最後更新: 2023年5月10日 更新人: 小編
和朋友在中山的球鞋店看到了近期火爆的復古滑板鞋 Old Order Skater 001，以及那幾雙理所當然地被放在牆上的 Nike Dunk Low。
那雙北卡藍 Dunk 是什麼價格？」朋友似乎只對牆上的鞋子感興趣。
那雙 2100。」店員答說。這雙最初發布價格不到千元的 Dunk滑板鞋，在近兩年完成了逆襲。來自 2002 年的 Nike Skateboarding 似乎是當下關於滑板鞋一切火熱的根源，甚至我們可以追溯到上個世紀八十年代那一批改變世界的 Nike 籃球鞋，乃至那個年代它們的競爭者們，如今都被稱為「板鞋」
我回想到春節假期前和同事們討論過的話題「板鞋究竟是什麼鞋」，這或許是個有趣卻能讓人冷不丁的話題。Nike Dunk 觸發了球鞋文化的「被動技能」，它似乎代表著球鞋進入了一個又一個相鄰文化領域：從上個世紀八十年代開始，Nike Dunk 在最初亮相的時期就已被滑板領域相中——這對於八十年代的耐克公司而言是被動接受的文化收穫，這些收穫逐步促成了未來的 Nike SB Dunk。
從 DUNK 到 SB
那些 Nike 老一代籃球鞋幾乎都是滑板手們的最愛，無論是 Nike Blazer 還是 Air Jordan 1。或許是與生俱來的街頭感與親和力，Nike 的八十年代經典球鞋一直與滑板運動密不可分，即便它們往往不是為了這項運動而被設計的。直到2002年，Nike SB 才將 Nike Dunk 這雙來自1985年的經典籃球鞋正式賦予滑板鞋的名義——即便滑板界早已對 Nike Dunk 視作神物。
You come from a great family tree, sharing heritage with the AJ1, but you\’ve carved out your own legendary place in sneaker history over all these years.（你來自一個偉大的家族，與 AJ1 同享偉大。但這些年來，你已經在運動鞋歷史上開闢了自己的傳奇地位。）
這是 Sandy Bodecker 在 Nike SB:The Dunk Book 一書中對 SB Dunk 的描述，這位 Nike SB 神話的締造者在2001年 Nike Skateboarding 企劃時選擇了 Nike Dunk 作為籃球鞋滑板化的再設計藍本。他們在 Nike Dunk Low 的基礎上增加了鞋舌部位的泡棉填充；將原版的扁形鞋帶改成圓形鞋帶，以增強鞋帶的耐磨性；中底後掌處被加入 Zoom Air 氣墊；外底底花也變得更密集，提升了滑板運動所需要的抓地力。在功能性上，Nike 根據被動信息完成主動產品升級。
從最初的團隊籃球鞋，到如今的主流滑板鞋文化代表，Dunk 吸收了大量來自籃球領域以外的被動信息，圍繞街頭文化的運動和藝術種類將 Nike Dunk 的影響範圍脫離了籃球場。籃球文化本身的街頭屬性讓這雙老團隊籃球鞋得到前所未有的擴散。
21世紀，大量的創意單位或個人與 Nike SB Dunk 產生合作，在球鞋聯名狂潮開始的前幾年，Nike SB Dunk 早已是風靡一時的聯名藍本。除了最初的滑板運動員以外，街頭服飾品牌、嘻哈藝術家、樂隊、塗鴉藝術家、城市文化等等，各種聯名對象不斷刷新著 Nike 球鞋聯名的可能性，Dunk 的被動影響力超乎 Nike 的想像，也為後來其他球鞋的聯名發展奠定基礎。
培植球鞋文化不可缺少的利器：消費群體組成的社區指向性文化也成為隨後 Nike 對待產品的主旋律之一。甚至可以說，Nike Dunk 是最偉大的球鞋藍本之一。
踢不爛 下的社群反饋
不少鞋履品牌正逐漸選擇一種更為開放、更願意接受被定義的品牌文化培植方式。當我們翻開一些球鞋產品的歷史，當品牌為某一功能性或造型款式而推出一款鞋時，這款鞋在市場上被選擇後的用戶意識決定了這雙鞋在之後多年的文化定位。這種產品文化定位的決定對於這些品牌而言往往是被動的。這種被動的文化定義模式產生了越來越多專註於單個品類的品牌。逐漸，品牌依賴產品文化，產品文化依附於品牌。
這種相互依靠的關係里，其中一個顯著的例子是 Timberland。「踢不爛」最初作為非官方諧音梗，現已成為官方宣傳語術。品牌成長離不開建立的社群帶來的反饋。圍繞「踢不爛」、「耐穿性優秀」、「多場景兼容」等產品屬性打造的品牌文化均是產品推出後得到的反饋關鍵詞，圍繞這些關鍵詞的品牌宣傳遍變得無比堅固、深入人心。堅固的靴子進化成堅固的人生信條，這無疑是品牌圍繞社群反饋推演的品牌宣傳核心理念。
和「踢不爛」相似的還有 VANS。著名的棋盤格 VANS 就是來自於社群群體主動的文化輸出。
在 70 年代後期，我剛從高中畢業。我注意到孩子們在他們的 VANS 上塗棋盤圖案，所以我們開始製作這樣的鞋子。我們為電影 Fast Times at Ridgemont High 送了一盒棋盤鞋。我們事前不知道！他們非常喜歡棋盤鞋，鞋子最終登上了封面，肖恩·潘（Sean Penn）扮演的傑夫·斯皮科利（Jeff Spicoli）在電影中用鞋子砸自己的頭。這很神奇，因為電影上映後我們售出了數百萬雙棋盤格 VANS！」VANS 創始人之子 Steve Van Doren 在面對球鞋媒體 Sneaker Freaker 採訪時說道。
隨後的幾十年，VANS 形成了包容度極大的創意者兼容體系。和 SB Dunk 一樣，無數的聯名合作、藝術家塗鴉聚集在 VANS 的各個經典款型上，品牌文化在極具創新精神的社群下不斷得到新的發展活力。當品牌方為此觸動，並圍繞社群的反饋進行產品重塑，這種被動產生產品文化將對品牌發展產生更深遠的影響。
敬畏文化的被動性
一些品牌的發展歷史一直平衡著產品研發與迭代的主動與被動選擇，而另一些品牌則更多地在架空地做短而快的流量產品，這些產品帶來的短期收益頗豐卻在長期影響著品牌文化的正向建設。很多國產運動品牌都缺乏結實的運動文化基礎，作為舶來品的球鞋文化、潮流文化，我們很難要求起步更晚的國產品牌擁有深厚的文化基礎。
然而，當下熱門的圍繞流量明星的產品文化拓展，似乎在將品牌文化導向一個奇怪的方向。富有爭議的新社群開拓所獲得的文化反饋，對於傳統的球鞋文化延續方式而言是艱難的。況且，當下的競爭氛圍讓品牌們越來越趨向盲目地主動尋求產品文化的輸出，脫離文化被動反饋建立的架空產品是危險的。
經典款的產生必然和文化的被動性息息相關，主動尋求架空式經典款式迭代方法難以保證和社群文化的足夠貼合。品牌文化的建立，多是通過產品文化的被動性帶來的，這一過程漫長且艱辛。Nike Air Force 1 以及 adidas Originals Superstar 的長期成功得益於不斷且大量的文化兼容力度，以及眾多創意團隊的參與從而培養文化兼容生態。如果想通過現成流量快速變現，這似乎只是一種短期陣痛的緩解方式。
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